創新是企業發展和生存的根本，可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，適應企業發展的需求?，F在互聯網的普及，用網絡化推動企業全面創新。引入互聯網 思維、提升品牌價值，對創新成果和經濟各領域的提升起重要作用。從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。

一，什么是互聯網 ？

互聯網 其實是把互聯網創新的成果與社會經濟各個領域進行深度的融合來推動技術的進步，效率提升及組織變革。

互聯網 的背景：

（1）是為了順應世界發展的趨勢?；ヂ摼W領域可以說取得了非常好的效果與前景，以此來推動互聯網由消費領域向生產領域拓展，加速產業發展的水平，來增強各個行業的創新能力。

（2）互聯網 是一種疊加和革新。疊加就是某一個行業加上互聯網，做的是一個從1到2的事情，是一種物理變化；而革新做的是從0到1的事情，產生的是一種化學變化。

二，企業創新轉型該如何去“加”呢？

（1）組織結構的重構或者叫組織管理的重構

一個企業，它的框架、組織、管理模式是非常重要的，但是產品、市場等也很重要。說到管理：比如說小米公司，提倡管理扁平化，不開會，不設KPI指標。相對于原來的企業管理模式叫做金字塔模式，層級分明，員工反饋效率低。拿海爾來舉例，轉型時提出的三個“化”：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。

（2）生產流程的再造

比如：Uber，一種共享經濟的模式，沒有一輛出租車，卻依然成為全球最大的出租車公司，這是一種生產流程的徹底改變。青島紅領集團，去年轉型，做西裝定制，通過身體數據的38個點測量好，報給這家企業，為你量身定制。C2M模式，消費者到工廠，成為服裝界甚至生產制造行業的一個學習標桿。

（3）產品價值的升級

互聯網 時代，我們的概念是銷售的成功只是產品售賣開始，這時候的產品已經賦予了新的意義，叫做產品價值的升級。

（4）商業模式的創新互聯網企業是先免費后收費，或者是基礎服務免費，增值服務收費。用免費的模式來圈用戶，先把用戶圈在這，把他們養肥了，然后產生一些價值。

（5）經營思路的創新原來的宣傳是請明星代言，砸錢在媒體上打廣告，到現在去中心化的多個自媒體的傳播方式，通過口碑、分享傳播，會產生裂變的效果.三、創新思維該如何落地呢

三種思維

a.用戶思維

互聯網本身就是消除信息的不對稱，由于移動互聯網的迅猛發展，我們的用戶、消費者對產品的認知度比以前要多很多

b.極致思維

所謂的極致就是匠人精神，匠心。在互聯網的競爭下，只有第一，沒有第二。所以說打造讓用戶尖叫的產品才是王道。因為這是一個體驗為王的時代。用戶對你的訴求會越來越高，我們的產品要升級，因為我們的消費在升級。

c.跨界思維

自我顛覆，主動跨界互聯網的跨界顛覆，本身就是一種高效率來整合低效率的一種模式。

(2)四個關于思維轉型創新方面的“四化”

a.品牌人格化

所謂的“名牌”已經不被85后、90后認同了，他們覺得這些“名牌”與自己存在距離，沒有做到人格化。

b.營銷娛樂化

所謂的娛樂化不是要跟影視劇、小品結合起來，而是要善于制造或借助一些熱點的話題有自己塑造得有趣一些。

c.傳播社群化

這個社會越來越體現出一種社群化圈層的特征，有同樣愛好，同樣價值觀的人，他們會聚集在一起，而他們群體的傳播速度和效果要更加快捷廣泛。通過口碑傳播，甚至可以實現零成本傳播的效果?！救艘灶惥?，物以群分】

d.客戶粉絲化

客戶與用戶有什么的區別呢？

客戶，在我們以往的理解就是將產品賣給這個人，經付錢后實現成交。用戶，是上帝，付錢的是大爺。

總結：怎么樣利用好互聯網思維來改造傳統企業的管理模式以及它的品牌價值？首先是企業的組織要做顛覆，組織顛覆就是不要層層傳達，一定要面向市場，面向客戶，用戶之間可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程上要顛覆，原來是從研發、制造、銷售，它各個流程是串聯的，現在就需要并聯起來，研發的過程就是銷售的過程，銷售的過程也是新研發的過程，就變成一個并聯的生態圈，并聯的生態圈一定是開放的，不是企業內部封閉的。第三是機制的顛覆，所謂機制的顛覆就是每個員工真正成為一個創客主體，他自己可以面對市場，自己可以對自己的成果負責，自己對自己的用戶負責，實現我的用戶我自己去創造，我的增值我自己可以去分享，變成這么一種機制。

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